Jakie są najważniejsze obszary, którymi chcesz się zająć, gdy zostaniesz wybrana/wybrany?

Istnieją różne zdania co do charakteru relacji między Radą Naczelną i Główną Kwaterą. Relacje te są wielowymiarowe. Na potrzeby tego pytania prosimy Cię jednak o określenie, który model tych relacji jest Ci bliższy, niezależnie od Twojego rozumienia obowiązujących zapisów statutowych w tej kwestii.

A: Rada Naczelna pełni rolę rady nadzorczej, która może zobowiązywać Główną Kwaterę do pewnych działań czy wręcz nakazywać ich podjęcie. 

B: Rada Naczelna wskazuje kierunki działań, zostawiając ich wykonanie Głównej Kwaterze. 

Który z poniższych poglądów jest Ci bliższy?

A: Powinniśmy szerzej czerpać inspiracje z innych organizacji skautowych, możemy się wiele od nich nauczyć.
B: Nasze harcerstwo jest szczególnym rodzajem skautingu i nie powinniśmy się zbytnio inspirować innymi organizacjami skautowymi.

A: Harcerstwo jest szczególnym ruchem o charakterze propaństwowym, dlatego jego działanie powinno być uregulowane i ułatwione specjalną ustawą.
B: Harcerstwo nie powinno być szczególnie uprzywilejowane na tle innych organizacji pozarządowych, nie potrzeba tworzyć żadnej ustawy o harcerstwie.

Istnieje wiele koncepcji finansowania organizacji. Wśród podstawowych źródeł przychodów często wymienia się: składki, dotacje, działalność gospodarczą. Jaki Twoim zdaniem powinien być optymalny udział tych źródeł w całkowitym budżecie ZHP? Wpisz w poniższych polach wartości w procentach. Nie chodzi nam o dokładne szacunki, ale o uchwycenie ogólnych kierunków. 

Który z poglądów jest Ci bliższy?
A: Harcerstwo powinno być w większym niż obecnie stopniu dotowane przez państwo.
B: Harcerstwo powinno sobie radzić bez korzystania ze środków publicznych. 

Który z poglądów jest Ci bliższy?
A: Majątek ZHP, taki jak ośrodki, bazy, jachty powinien być zarządzany centralnie przez GK jako wspólne dobro całej organizacji, generujące przychody na poziomie centralnym.
B: Majątek ZHP, taki jak ośrodki, bazy, jachty powinien być przekazywany chorągwiom i hufcom, bo zarządzanie lokalne jest efektywniejsze, nawet kosztem dochodów centralnych. 

Który z poglądów jest Ci bliższy?
A: „Zawisza Czarny" to symbol i narzędzie wychowawcze – ZHP powinno go utrzymywać bez względu na bilans finansowy.
B: Jeśli jacht nie zarabia i obciąża organizację, powinien zostać przekazany lub sprzedany – sentyment nie może wygrywać z rachunkiem ekonomicznym. 

W jaki sposób (pośrednio lub bezpośrednio) zamierzasz wspierać drużyny i zastępy swoją pracą na funkcji, na którą kandydujesz?

Jak postrzegasz miejsce i rolę członków w wieku 35+ w harcerstwie? Określ, na ile bliskie Ci są poglądy opisane poniżej. 

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Uważam, że kluczowe decyzje dotyczące kierunków rozwoju, narzędzi i wartości w ZHP powinny być konsultowane szeroko — z całą kadrą instruktorską i członkami organizacji, nie tylko z osobami pełniącymi funkcje we władzach.
B: Uważam, że konsultowanie kluczowych decyzji wewnątrz właściwych władz i gremiów jest wystarczające — od tego są wybierane osoby kompetentne, żeby analizować i decydować; nadmierne rozszerzanie konsultacji spowalnia działanie i rozmywa odpowiedzialność.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Uważam, że angażowanie profesjonalnych kancelarii prawniczych, czy doradców do konsultacji decyzji zarządczych odnośnie majątku trwałego ZHP (ośrodki, jachty etc.) to dobra praktyka zarządcza i trzeba ją kontynuować.
B: W GK powinni być profesjonaliści w wielu dziedzinach, którzy potrafią sami rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem majątkiem i nie powinniśmy dodatkowo wydawać pieniędzy na usługi doradcze.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Uważam, że Komendy Chorągwi są kluczowym partnerem dla naczelnych władz Związku i mają mandat do reprezentowania zdania swoich hufców i środowisk wobec władz naczelnych.
B: Sądzę, że Komendy Chorągwi mają wspierać pracę hufców i środowisk lokalnych, ale nie mają szczególnych uprawnień do reprezentowania ich zdania wobec władz naczelnych.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Likwidacja Rad Chorągwi przez 43. Zjazd Nadzwyczajny była słuszna – uprościła strukturę i przyspiesza decyzje.
B: Likwidacja Rad Chorągwi była błędem – pozbawiła chorągwie wewnętrznego organu kontrolnego i głosu środowisk.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Przewodniczący ZHP powinien pozostać jednocześnie przewodniczącym Rady Naczelnej – to zapewni spójność i efektywność.
B: Funkcje przewodniczącego ZHP i przewodniczącego RN powinny być rozdzielone – to wzmocni niezależność RN jako organu kontrolnego.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Zwołanie 43. Zjazdu Nadzwyczajnego w celu zmiany Statutu i Podstaw Wychowawczych było słuszne i potrzebne.
B: 43. Zjazd Nadzwyczajny był stratą zasobów organizacji – te zmiany mogły poczekać na zjazd zwyczajny albo w ogóle nie były potrzebne.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Zmiany w Podstawach Wychowawczych przyjęte na 43. Zjeździe (pięć sfer rozwoju, służba naturze, wartości kultury europejskiej) były krokiem w dobrym kierunku i spełniły moje oczekiwania.
B: Zmiany w Podstawach Wychowawczych przyjęte na 43. Zjeździe były niewystarczające lub poszły w złym kierunku – to nie był właściwy moment ani właściwy zakres.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Honorowy Protektorat Prezydenta RP dotyczy sprawowanej funkcji, a nie osoby, która ją pełni. Nie istnieje czyn Prezydenta, który uzasadniałby ograniczenie kontaktów ZHP z Prezydentem RP.
B: Honorowy Protektorat Prezydenta RP jest ważny, ale wyobrażam sobie czyny Prezydenta — związane np. z łamaniem Konstytucji — które uzasadniałyby ograniczenie kontaktów ZHP z Prezydentem RP.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Uczestnictwo umundurowanych wędrowników/czek i instruktorów/ek w manifestacjach społecznych i politycznych, to wyraz łamania przez nich/nie apolityczności harcerstwa. Zatem nie powinno to mieć miejsca.
B:Uczestnictwo umundurowanych wędrowników/czek i instruktorów/ek w manifestacjach społecznych i politycznych, to wyraz aktywnego, świadomego uczestnictwa w życiu społecznym i nie ma w tym nic złego.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Tworzenie żartów i memów internetowych z wizerunkami instruktorów/ek władz to dla mnie niedopuszczalna forma ekspresji.
B: Nie ma nic złego w tworzeniu i rozpowszechnianiu memów i żartów internetowych, gdyż tak się dzisiaj komunikuje świat Internetu.

Jakie są według Ciebie najważniejsze problemy ZHP, z którymi Związek będzie się mierzyć w najbliższych 4 latach?

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Rozwijanie umiejętności krytycznego myślenia, odróżniania faktów od opinii i rozpoznawania manipulacji informacyjnej to dziś jedno z ważniejszych zadań wychowawczych ZHP – powinniśmy mieć wypracowane narzędzia i program w tym zakresie.
B: Krytyczne myślenie to zadanie dla szkoły i mediów – ZHP nie powinno wchodzić w obszary, w których nie ma szczególnych kompetencji, i skupić się na tym, co harcerstwo robi najlepiej.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Higiena cyfrowa i ograniczenie czasu ekranowego powinny być wbudowane w metodykę harcerską – biwak bez telefonu, zbiorka bez TikToka.
B: ZHP powinno używać nowych mediów i języka cyfrowego jako narzędzi programowych, a nie traktować je jako zagrożenie do ograniczania.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Zatrudnianie etatowych pracowników do organizacji Jamboree to konieczność przy imprezie tej skali – profesjonalizacja jest nieunikniona.
B: Jamboree powinno być organizowane przede wszystkim siłami wolontariuszy-instruktorów – etatyzacja jest sprzeczna z duchem harcerskim i kosztowna.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Jamboree 2027 to dla ZHP ogromna szansa rozwojowa – potencjalne koszty kadrowe i organizacyjne warto ponieść dla prestiżu i impulsu programowego.
B: Jamboree 2027 grozi osłabieniem organizacji – najlepsi instruktorzy zostaną wciągnięci w obsługę zlotu kosztem codziennej pracy wychowawczej w drużynach.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: ZHP powinno już teraz planować konkretny program tego, co zostanie po Jamboree – infrastruktura, relacje, impulsy programowe.
B: Temat „co po Jamboree" jest przedwczesny – teraz liczy się tylko sprawna organizacja samego zlotu.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: ZHP powinno mocniej włączyć się w formalne struktury obrony cywilnej i terytorialnej – zorganizowane struktury harcerskie, infrastruktura baz i kompetencje kadry to zasób, który kraj powinien móc wykorzystać.
B: ZHP powinno pozostać organizacją czysto wolontariacką i wychowawczą – włączenie w struktury obronne zmilitaryzuje harcerstwo i uzależni od państwa.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Przygotowanie obronne (ratownictwo, reagowanie kryzysowe, survivalowe) powinno stać się elementem głównego nurtu programu każdej drużyny.
B: Przygotowanie obronne powinno pozostać specjalnością dla chętnych środowisk – nie każda drużyna musi tego chcieć i to umieć.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Proces konsultacji strategii ZHP 2026–2034 był wystarczająco szeroki i partycypacyjny – środowiska miały realny wpływ.
B: Proces konsultacji strategii był fasadowy – decyzje zapadły gdzie indziej, a konsultacje służyły jedynie legitymizacji gotowych wniosków.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Strategia powinna koncentrować się na kilku wyraźnych priorytetach, nawet jeśli wiele ważnych obszarów zostanie de facto pominięte.
B: Strategia powinna obejmować całość działalności ZHP – dokument pomijający ważne obszary nie jest prawdziwą strategią.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Za wdrożenie strategii odpowiada GK – jeśli tego nie robi, RN powinna interweniować.
B: Strategia wdraża się oddolnie – jeśli środowiska nie czują się jej właścicielami, żadna interwencja GK ani RN nic nie da.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Wypalenie kadry to problem indywidualny – organizacja powinna wspierać instruktorów narzędziami, ale odpowiedzialność za higienę służby leży po stronie każdego z nich.
B: Wypalenie kadry to problem systemowy – ZHP powinno na przykład aktywnie ograniczać liczbę i czas pełnienia funkcji, chronić instruktorów przed przeciążeniem odgórnie.

Który z poglądów jest Ci bliższy?

A: Najskuteczniejszym lekarstwem na wypalenie jest silna wspólnota i relacje w środowisku – inwestujmy w integrację i kulturę organizacyjną.
B: Najskuteczniejszym lekarstwem na wypalenie jest odciążenie formalne – mniej sprawozdań, mniej wymogów administracyjnych, mniej obowiązkowych szkoleń.